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Interim Management für den mittleren und gehobenen Mittelstand

Ihr Experte für Veränderung, Digitalisierung und Operational Excellence.

Nachhaltig! Wertig! Miteinander!

01. Restrukturierung

Eine Restrukturierung verbindet tiefgreifende Maßnahmen mit hohen Anforderungen an das Management. Keiner schafft eine Restrukturierung allein. Mitarbeiter müssen auf die anstehende Reise eingestimmt und mitgenommen werden. Hier sind Transparenz in den Maßnahmen, Sachverstand in der Konzeption und Umsetzung sowie Methodenkompetenz und Weitsicht gefragt.

02. Transformation

Transformation bedeutet Veränderung des aktuellen Zustands hin zu neuen Ufern. Sie ist mehr als eine Restrukturierung. Eine Transformation ist fundamental und bezeichnet einen dauerhaften Wandel. Denn Megatrends verändern Markt- und Wettbewerbsbedingungen radikal.

03. Operational Excellence

Kein Unternehmen, welches langfristig erfolgreich im Wettbewerb bestehen möchte, sollte sich Operational Excellence entziehen. Die Methode bietet enorme und meist zuvor nicht vorstellbare Verbesserungspotentiale. Operational Excellence ist der Garant für wirtschaftlichen Erfolg.

04. Digitalisierung / Industrie 4.0

Digitalisierung geht oft einher mit Transformation (Digital business transformation). Aber Digitalisierung fängt schon früher an. Und Digitalisierung greift in der zunehmend digitalisierten Welt hinsichtlich Innovations- und Veränderungsfähigkeit breit in zentrale Erfolgsfaktoren für Unternehmen ein.

Achim U. Krieger

Interim Management ist für mich vergleichbar mit der Rolle des Dirigenten. Die Mitarbeiter sind die Musiker und unsere Aufgabe ist es, die Tätigkeiten der Mitarbeiter in systemischen Einklang zu bringen, um das eine Ziel zu erreichen, Kundenerlebnisse zu schaffen. Nur dafür werden wir bezahlt,

+20 Mio

Ergebnisverbesserung für meine Kunden

17 Jahre

Interim Management

20 Jahre

Consulting

+96 %

erfolgreiche Projekte

Beiträge

Blogartikel und Presse

In Blog

Projekt Story

Schwankende Agrarmärkte, starker Wettbewerb, dazu extreme Wetterlagen wie Dürreperioden, Hagel oder Überschwemmung: Die Produktion von Agrar-Rohstoffen unterliegt starken Schwankungen und ist für Unternehmen in der Agrarwirtschaft mit hohen Risiken verbunden. Vermeiden lassen sich diese volatilen Bedingungen nicht. Aber ein wirksames Risikomanagement ist ein wichtiges Werkzeug, um die Risiken bewerten und minimieren zu können.

210. Mai 202110. Mai 2021
In Blog

Projekt Story

Operational Excellence ist nicht neu, sie war aber noch nie so wichtig wie heute. Die Digitalisierung bahnt sich ihre Wege, stellt bisherige Geschäftsmodelle auf den Kopf und die Industrie vor immer neue Herausforderungen. Indem Unternehmen ihre operative Leistungsfähigkeit verbessern, sichern sie sich einen entscheidenden Vorsprung im Wettbewerb und investieren in nachhaltiges Wachstum. Aber Operational Excellence ist harte Arbeit.

222. Februar 20215. März 2021
Präventive Sanierung jetzt! Sonst droht der Absturz vieler Existenzen. © Pixabay/Pexels
In Blog

Pleite? Später!

Die milliardenschweren Rettungspakete des Staats unterstützen veraltete Wirtschaftszweige und schaffen Zombie-Unternehmen ohne Zukunft. Dies droht eine Riesenwelle von Anschlussinsolvenzen zu provozieren, am Ende gar eine neue Finanzkrise. Frühzeitiges Interim-Management wäre ein Hebel, um die Weichen für die Zukunft auch in Krisenfirmen besser zu stellen. Aber steht für diese Transformation überhaupt Geld zur Verfügung?

317. Februar 202117. Februar 2021

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